岁月不居，天道酬勤。2月17日下午，五院召开2023年度工作会议，总结回顾了2022年医院的工作，全面部署2023年的重点任务，进一步统一思想，凝聚共识，明确目标，汇聚力量，推动医院高质量发展。全院班组长以上管理干部、支部书记、硕博以上高层次人才和受表扬的先进集体和个人代表参加会议。

钱燕华书记在会上指出，过去的一年是极其不平凡的一年，是喜迎党的二十大胜利召开、面向未来的一年。全院职工积极践行职责使命，迎难而上，展开多面作战，取得了优异的成绩，凸现了定点医院的技术担当和为民情怀。2023年是全面贯彻落实党的二十大精神的开局之年，是实施“十四五”规划承上启下、加快高质量发展争先创优的关键之年，围绕医院高质量发展，突出“活机制、促融合，强内涵、提位次，抓质量、提能力”，重点强调：

一是以党的二十大精神统揽高质量发展，加速思想破冰，凝心聚力发展。用二十大精神武装头脑，融入高质发展。坚持和加强党对公立医院的全面领导，围绕党建业务融合、医疗预防融合、医院业财融合，构建新体系、引领新趋势、提升新效能、激活新动力、建设新文化；用二十大精神引领工作，坚实发展目标。在抓落地见实效上加大力度、加快进度、拓展深度，使本科室、本领域、本专业各项工作朝着推动新发展格局聚焦发力；用二十大精神优化服务，彰显为民情怀。牢固树立“临床为病人，职能为临床”的服务理念，把二十大提出的良好作风建设落到实处。

二是以“四敢”担当作为推进高质量发展，促进党建融合，夯实组织基础。以新的框架体系支撑“四敢”，科室布局上围绕现代医院管理制度和加强公立医院党的建设要求；人才体系上启动并实施人才引培“五航向”计划；管理干部聘任上更加强化担当作为。以新的年度目标引路“四敢”，紧扣医院发展主线和“做精主业、做强综合”的专科发展定位，扩大医院影响力和病源，探索慢性传染病全程健康管理模式。以新的绩效考核激励“四敢”，通过考核结果的正确运用，以实绩论英雄、凭实绩用干部、用实绩兑奖惩。

三是以严真细实作风保障高质量发展，强化监督执纪，完善制度机制。把作风建设与强化监督执纪结合起来，推动全面从严治党主体责任向基层延伸，形成“一级抓一级、层层抓落实、责任全覆盖”工作格局。把作风建设与完善制度机制结合起来，通过建立符合医院实际的制度体系，把制度作为制约权力、规范行为、促进工作的重要抓手。把作风建设与强化干部素质结合起来，打造一支敢担当、善作为、能吃苦的高素质干部队伍。

鲍颖芳院长作了以《积极谋划 创新敢为 全力开创医院高质量发展新局面》为主题的工作报告。她指出，2022年银河集团186net深入贯彻习近平总书记和党中央“疫情要防住、经济要稳住、发展要安全”的重大要求，统筹推进疫情防控和内涵建设，在坚决打赢疫情防控攻坚战的同时，统筹谋划医院高质量发展，平稳完成各项目标任务。

一是有效落实定点医院职能。2022年，银河集团186net切实履行定点救治医院职能，全力以赴开展新冠肺炎医疗救治工作，圆满完成多轮较大规模疫情救治防控工作，发挥了定点医院“压舱石”作用。二是努力提升医院发展内涵。加压推动医疗质量提升，加快提升运营管理水平，2022年第三季度江苏省三级医疗机构医疗质量与运营绩效通报中，争先进位取得初步成效。三是牢固树立安全发展理念。抓实生产安全，抓牢医疗安全，抓细行风安全，抓好信息安全。

鲍院长从“高质量发展要求、整体运营情况、三甲内涵标准”三个方面深入剖析了医院面临的发展形势与存在问题。她强调，2023年要瞄准锚定总体目标和重点任务，对标三甲评审细则和医院“十四五”发展规划，围绕医疗科技能力提升和全面争先进位的总体要求，全面促进“一推进两提升”。同时，要求根据“实现高质量发展提档升级、年度工作量稳步增长、三甲医院复评实质启动、重点专学科建设再上新高、质量管理明显提升、人才干部建设稳步推进、国家传染病医学中心无锡基地建设有效运行、薪酬分配体系优化完善、综合保障节本增效、信息化建设顺利推进”等十大年度发展目标，进一步细化分解任务，抓工作推进落实，确保年度目标高质量完成。

会议通报了2020年以来医院获得的市级以上抗疫荣誉，表扬了各条线先进集体和先进个人。向临床科室、医技科室、职能科室下达了科室目标管理责任书、安全生产目标管理责任书、行风建设科室目标责任书、党风廉政建设责任书；向各党支部下达了党建目标任务书。

百舸争流，破浪者领航；千帆共进，奋勇者当先。银河集团186net附属无锡五院是一家拥有72年悠久历史的，苏南第一家成立的传染病专科医院，也是拥有诸多荣誉，取得光辉业绩，在长三角地区享有较高声誉的医院。我们要以此次会议为契机，进一步锤炼“严、真、细、实”的工作作风，做一名善识局、敢入局、能破局、开新局的五院人，以敢为、敢闯、敢干、敢首创的实际行动，树立更高标杆、展现更强担当，在医院高质量发展新征程上，精准用力、靶向发力，努力推动医院再上新台阶。

工作会议现场