2022年，银河集团186net附属医院全面深入贯彻党的二十大精神，坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实市委市政府和市卫生健康委决策部署，以党建为引领，以学科攀峰、人才提质、平台创优、管理增效为动力，统筹疫情防控和医院发展，迎难而上、主动作为，在高水平建设、高质量发展进程中阔步前行。
银河集团186net附属医院2022年度十件大事正式揭晓，让我们一起来回顾这些奋斗的足迹。
1．党建提质增效推进医院高质量发展
坚持党建引领，推进党业融合，聚焦发展要务，开展党建提质增效专项行动，探索党支部参与科室重要事项决策，深化“三亮三比三创”党员示范岗创建，新确认34个示范岗（创建）集体，开展40项年度党建书记项目，深化拓展党建联强结对6家单位，加强先进典型引领，全力推进提升国考排名、加强专学科建设、优化医院效率效益等下半年24项重点工作；举行“‘医’心向党 踔厉奋进”、“建设新附院、奋进新征程”等多场大型义诊活动，促进优质医疗资源下沉，医院被市委市政府授予年度高质量发展先进集体。
2．医院“十四五”发展开新局谋新篇
医院坚持以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，认真落实市委市政府和市卫生健康委决策部署，统筹疫情防控和高质量发展，全面完成各项目标任务，在市属综合性医院中经济总量和工作量总体增量最快、增幅最大，医院入选“江苏省研究型医院”建设单位，荣获无锡高质量发展先进集体、无锡市“担使命做贡献”季季评先进集体，成为江苏省医学会核医学分会候任主委单位，评为苏南地区唯一的省级感染管理人员培训基地，“大型医用设备智能化应用及管理标准体系”项目考核优秀并在全省推广，开展市内首家自建平台网约护理上门服务，形成“十四五”发展和“百强医院”建设良好开局。
3．科技创新与人才引育再获突破
医院获国家自然科学基金14项，立项数与资助金额均创历史新高，位居全市首位，实现了国自然“倍增计划”；烧伤外科学获评江苏省医学重点学科，肿瘤学获评江苏省医学重点学科建设单位，实现“高原建高峰”；入选省“333”高层次人才培养工程9人，省双创博士6人，博士后科研工作站入选2022年度江苏省示范站。
4．疫情救治“江南模式”获省内推广
医院坚持“人民至上、生命至上”，深入推进医防融合，优化就医流程，形成动态可变的应急能力，实现平急一键转换。一是先后组派13支队伍1300余人次支援市内外抗疫，获得多项荣誉和嘉奖；二是根据疫情防控形势，及时更新完善医疗制度流程，做好综合物资保供，全力以赴畅通患者救治绿色通道；三是成立了4个专班确保核心工作运行顺畅；建立专家分片包干网格化管理及院级专家巡诊制度；实行分级分类救治、病人归口管理”等危重症患者救治“江南模式”，坚持兜住医疗救治和生命保障的底线，受到江苏省疫情联防联控指挥部高度肯定，专题发文全省推广。四是在市委、市政府坚强领导下，医院作为筹建单位，在48小时内完成市方舱医院建设，后续完成亚定点医院升级改造，通过国家督导组验收。
5．国家创伤区域医疗中心项目正式开工建设
国家创伤区域医疗中心（原烧伤楼）项目在市委市政府决策部署下，完成各项前期审批手续办理并于2022年10月20日顺利举行项目开工建设现场会，中心总建筑面积37800平方米，规划床位300张，将通过烧创伤中心、急诊急救、重症监护、科创中心整合建设实现创伤一体化救治，着力打造国家级创面修复产学研转化中心，全力推进创（烧）伤学科建设，为医院高质量发展注入新动力。
6．一院两区同质化管理推进北院区振兴发展
2022年，医院在北院区完善组织架构、探索“全院一张床”收治模式、夯实医疗基础质量、完善专科专家门诊、搭建科研平台、修缮基础设施、添置医疗设备、加强文化宣传、落实关心关爱等管理优化措施，全面推进南北院区同质化管理，北院区较去年出院人次增幅16.13%，门诊人次增长2.58%，床位使用率增长2.62%，住院手术例数增加47.92%。在保证安全稳定的基础上，有力提升了为周边百姓提供医疗服务的能力和水平。
7．党建引领打造一流附院文化品牌
坚持党建引领，系统性打造具有江南底蕴、附院特色的文化体系，构建市内首创交互式“文化长廊”；文化研究工作在市科协软课题立项及省高等学校医学人文教育成果评比中实现新突破；成立江南健康融媒中心，创新打造健康数据新闻，获央视《东方时空》栏目等国家、省级主流媒体报道近百条；选树“全省优秀志愿者”、“最美医务工作者”等先进典型，《群英荟》等2个身边典型教育微视频入围年度无锡市党员教育作品观摩交流活动；市内首创线上医学科普品牌——“附院慕课”，获2022年省社科联社科普及资助项目，入围市卫生健康系统“十佳民生微实事”候选项目。
8．打好“组合拳”推动清廉医院建设
以廉政教育为发力点，承办市卫生健康委“5•10”思廉月启动仪式并组织首届廉政主题文化展，微视频《YI》获市纪委第一届“步弓石”杯廉洁文化作品二等奖，微视频《XIN》被中纪委“清廉中国”栏目刊播；以政治监督为关键点，强化对“三重一大”重要决策督办，推动从严治党落细落实；以标本兼治为切入点，强化物资捐赠、医疗作风专项整治等“小切口”专项监督，精准运用监督执纪“四种形态”对查实的信访举报、监督发现问题责任人予以提醒谈话直至党纪处分，切实推动医院风清气正政治生态。
9．全面实行科主任负责制下的诊疗组运行模式
为建设大学直属附属医院和解决疑难杂症的医学中心，发展亚专业和培养一批善于攻坚克难的亚专业学术带头人，医院制定下发《2022年度科主任负责制下诊疗组设置和实施方案（试行）》，将全院的科室分为A、B、C 三类，成立152个诊疗组，医疗工作持续推行具有亚专业特色的诊疗组设置及运行管理模式，积极拓展新的特色专科或专业，形成临床重点专科群，集中力量开展疑难危重症诊疗技术攻关。
10．实施“微幸福”工程，打造“幸福附院”
落实医院对职工的关心关爱，新建北院区职工之家（瑜伽舞蹈教室、乒乓球室），完善江南和风书屋建设，高标准建设“女职工康乃馨服务站”，被市总工会授予年度市级“爱心母婴休息室”、“女职工康乃馨服务站示范点”，知行青年学习社成功创建为省级青年学习社。推出“面向全员+重点关爱”相结合关爱举措，关心关爱抗疫外援队员及院内职工（退休职工），发放3000余份“防疫爱心礼包”。开展丰富多彩职工文化活动和“我是小小附院人”职工子女暑期体验活动，营造“快乐工作 健康生活”氛围。
